7.1的到来，标志着石门旅游公司年度目标任务完成时间过半，与去年同期相比，公司综合收入同比增长25%，已完成年度目标总任务的80%，石门旅游经济呈现出稳增长的良好态势。
2013年，石门旅游公司进一步调整经营思路，找准经营抓手，具体做法包括：一是年初出台了针对主客源地和潜在客源地的宣传方案，宣传方式多样，宣传效果凸显；二是把安全工作作为第一要务常抓不懈，严格执行日巡查和周自查制度，及时排查安全隐患，确保了景区旅游安全；三是创新导游经营思维，走市场化，将导游业务对外承包，着汉服上岗，提高了服务质量，游客反响很好；四是强化园务管理，对外招聘了环卫工，搞好厕所及景区卫生的同时，实施景区秀美工程，将景区内路边荒地、荒坡分阶段进行全面绿化。五是以票务经营为重心，严格票务程序，执行内部接待办法，加强监控监督，确保票务工作规范。六是严抓后勤保障，厉行节约，降低成本，各项工作有条不紊。七是出台了28项经营管理制度，将工作责任全部落实到专人，奖勤罚懒，制度化管理。
规范有效的管理，使石门旅游公司各项工作稳步推进，今年的综合收入有望再创记录。